Formation Conduite du Changement

Jour 1 : Fondamentaux de la Conduite du Changement (7 heures)

1. Introduction à la Conduite du Changement (1 heure)
   • Objectifs :
     • Comprendre le concept de conduite du changement.
     • Identifier l'importance de la conduite du changement dans le domaine architectural.
   • Contenu :
     • Définition et enjeux de la conduite du changement.
     • Modèles de changement (Kotter, Lewin, etc.).
   • Méthodes pédagogiques :
     • Discussion interactive sur les expériences des participants.
2. Les Facteurs de Résistance au Changement (2 heures)
   • Objectifs :
     • Identifier les principales sources de résistance au changement.
     • Comprendre les impacts de cette résistance sur les projets architecturaux.
   • Contenu :
     • Psychologie du changement : peurs et motivations.
     • Études de cas sur des projets ayant rencontré des résistances.
   • Méthodes pédagogiques :
     • Ateliers en petits groupes pour discuter de résistances vécues.
3. Communication et Sensibilisation (2 heures)
   • Objectifs :
     • Apprendre à élaborer une stratégie de communication efficace.
     • Développer des compétences pour sensibiliser les parties prenantes.
   • Contenu :
     • Techniques de communication : écoute active, feedback, etc.
     • Importance de la transparence et de l’adhésion.
   • Méthodes pédagogiques :
     • Jeux de rôle pour pratiquer la communication en situation.
4. Planification de la Mise en Œuvre (2 heures)
   • Objectifs :
     • Établir un plan de mise en œuvre du changement.
     • Identifier les ressources nécessaires et les étapes clés.
   • Contenu :
     • Élaboration d’un plan d’action.
     • Identification des rôles et responsabilités.
   • Méthodes pédagogiques :
     • Exercices pratiques pour créer un plan de mise en œuvre.

Jour 2 : Stratégies et Outils pour une Conduite Efficace du Changement (7 heures)

1. Gestion des Parties Prenantes (2 heures)
   • Objectifs :
     • Identifier les parties prenantes clés dans un projet de changement.
     • Développer des stratégies pour les impliquer.
   • Contenu :
     • Cartographie des parties prenantes.
     • Techniques d'engagement et de gestion des attentes.
   • Méthodes pédagogiques :
     • Études de cas et discussions en groupe.
2. Formation et Accompagnement (2 heures)
   • Objectifs :
     • Comprendre l'importance de la formation dans la conduite du changement.
     • Élaborer un plan de formation adapté aux besoins des équipes.
   • Contenu :
     • Types de formations nécessaires pour accompagner le changement.
     • Outils de formation (ateliers, e-learning, mentorat).
   • Méthodes pédagogiques :
     • Simulation de sessions de formation.
3. Évaluation et Ajustements (1 heure)
   • Objectifs :
     • Apprendre à évaluer l’impact du changement.
     • Identifier les ajustements nécessaires en cours de processus.
   • Contenu :
     • Méthodes d'évaluation : indicateurs de succès, retours d'expérience.
     • Importance de l'agilité et de l'adaptabilité.
   • Méthodes pédagogiques :
     • Discussions sur des exemples concrets d’évaluation de changement.
4. Soutien à Long Terme et Culture du Changement (2 heures)
   • Objectifs :
     • Intégrer la conduite du changement dans la culture de l’organisation.
     • Mettre en place des mécanismes de soutien à long terme.
   • Contenu :
     • Création d’une culture positive vis-à-vis du changement.
     • Stratégies pour maintenir l'engagement et l’adhésion.
   • Méthodes pédagogiques :
     • Ateliers pour développer une vision à long terme du changement.