Oser reprendre une agence !

Le programme

« Ce label est décerné par la Branche architecture. Les conditions de prise en charge de cette action de formation labellisée sont décidées par la CPNEFP des entreprises d’architecture et mises en oeuvre par l’OPCO des Entreprises de Proximité (OPCO EP) »

Journée 1 :

1 – Gérer une reprise d’entreprise

Tour de table

• Identification de la cible et du (des) cédants
• Reprendre à plusieurs ou seuls : conséquences
• Réaliser un diagnostic de l’agence d’architecture
• Construire le prévisionnel en fonction de la stratégie de reprise et de la cible
• Savoir s’entourer et trouver les bons appuis nécessaires (conseils, banques, …)
• La reprise effective et son calendrier

2 – Fond libéral ou parts sociales de société d’exercice

•  Périmètre de l’acquisition
• Les enjeux et points de vigilance en fonction du périmètre de l’acquisition
• Fonds libéral ou parts sociales de société d’exercice ?
• Évaluation Montage financier
• Optimisations fiscales et juridiques
• LBO

Questionnaire sous forme de QCM orales

Journée 2 :

3 – Évaluer une agence d’architecture

• Comment valoriser son agence d’architecture ?
• Estimation de la valeur de l’entreprise
• Méthodes de calcul
• Le financement

4 – Montage financier et juridiques

• Identification des risques Montage juridique
• Le financement & crédit vendeur
• Les modalités juridiques
• Le protocole de cession
• La garantie d’actif et de Passif
• Le pacte d’actionnaire

Bilan