AMO – Gestion de Projet

« Ce label est décerné par la Branche architecture. Les conditions de prise en charge de cette action de formation labellisée sont décidées par la CPNEFP des entreprises d’architecture et mises en oeuvre par l’OPCO des Entreprises de Proximité (OPCO EP) »

Journée 1

Préambule :

• Présentation et mode de déroulement de la formation
• Tour de table avec présentation des stagiaires, leurs sphères d’activités, objectifs et attentes

Séquence 1 – Le portrait du manager du projet

• Rappel des notions de base et le vocabulaire du projet
• Le portrait du manager de projet ; son rôle et ses missions
• Le contenu de la mission d’assistance, le cadre juridique et le mode d’exercice
• Le rapport entre la sphère de la maitrise d’ouvrage et la sphère de la maitrise d’oeuvre

Séquence 2 – Le montage d’un projet immobilier

• Définir et organiser un projet
• Les différents types de montage
• La constitution de l’équipe projet : acteurs du projet et leurs rôles
• Présentation de la méthode de travail basée sur une liste de contrôle (check-list) pour chaque étape du projet

Mise en application (activité en sous-groupe ou en individuel) : réaliser une proposition de mission d’assistance à maitrise d’ouvrage

Journée 2

Séquence 3 – Les fondamentaux du management du projet

• Présentation de « la boite à outils » du manager du projet
  − le tableau de bord
  − le plan d’exécution du projet (PEP)
• Manager les délais
• Manager les risques
• Clôture de projet et retour d’expérience

Mise en pratique (activité en sous-groupe ou en individuel) : Réaliser un rapport d’avancement

Séquence 4 – Estimation et suivi budgétaire

• Comment est constitué le budget d’un projet
• Les postes du budget – Bilan promoteur
• Méthodes d’estimation des coûts techniques
• Manager les couts ; exemples de « cost report »

Pour aller plus loin : Une demi-journée complémentaire (en option) :

Séquence 5 – La transition numérique dans la gestion du projet

• L’impact du BIM dans la gestion du projet
• La communication dans la gestion du projet ; le circuit des livrables/validation
• Analyse et bilan d’un projet ; évaluation d’un nouveau projet
• Initiation à l’usage d’un outil numérique de gestion de projet

Mise en pratique (activité individuelle d’entrainement) : S’entraîner à la mise en œuvre des méthodes et outils dans une simulation de projet immersive :

• Démarrer un nouveau projet : une activité d’accompagnement dans la construction du PEP (plan d’exécution du projet).
• Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilités : une activité d’accompagnement dans la construction de l’organigramme des tâches du projet et dans la matrice d’attribution des tâches.
• Manager les risques : une activité d’accompagnement dans l’identification et le traitement des risques du projet.