Formations

Maîtriser les différents aspects de l’établissement et du suivi des coûts des prestations d’architecte exerçant seul ou en association, avec ou sans collaborateur, indispensables à la conclusion de contrats équilibrés.
 

§  Se doter d’une connaissance globale des thématiques sécuritaires
§  Acquérir la méthodologie nécessaire pour définir les enjeux sécuritaires dans le cadre de la réalisation d’un projet ERP « Faisabilité / conception / demande d’autorisation/réalisation »
§  Savoir mettre en pratique la réglementation ERP

Cette formation permettra de :
Disposer d’un outil d’aide à des choix de conception.
Connaître et de mesurer les enjeux et les limites des différentes approches en coût global.
Acquérir une méthodologie de raisonnement en coût global, dans le cadre d’une démarche environnementale, aux différentes phases d’un projet de construction ou de rénovation.
Comprendre les budgets d’exploitation, de maintenance et de fonctionnement ainsi que leur impact sur le coût global.
 

Distinguer réception et livraison de l’ouvrage
Identifier les rôles, missions et responsabilités des différents acteurs impliqués en marché de travaux public ou privé
Mesurer l’ensemble des implications de la réception et de la livraison et connaître les garanties légales
Appliquer les mesures préventives pour tenter d’éviter les litiges liés à la fin des travaux

Créer les conditions  pour un environnement serein et dynamisant au travail
 

Découvrir les principaux systèmes constructifs à base de matériaux biosourcés applicables dans la construction neuve ou en réhabilitation.

Découvrir et comprendre le volet carbone du label « E+C » et de la future réglementation RE2020.

Appréhender les conditions du développement de filières locales.

Connaître les opportunités et obligations réglementaires ainsi que les normes applicables.

Les objectifs de compétence
Etre capable de:
• Conseiller et argumenter la solution technique adaptée.
• Dimensionner une installation de récupération de l’eau de pluie. 

- Evaluer son profil de manager (leadership et style de management)
- Situer la notion d’autorité : du commandement à l’animation d’équipe, du chef au manager, de l’expertise technique aux compétences d’encadrement.
- Repérer l’importance de son rôle de relais et de médiateur et la  difficulté de sa position.
- Expliciter et accepter les rôles respectifs de la relation Responsable hiérarchique / collaborateur