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Évaluer le coût horaire et la rentabilité d'un projet au sein d'une agence d'architecture pour assurer la pérennité financière de l'agence et une négociation équilibrée en utilisant des méthodologies de gestion et d'analyse comptable appropriées.

Cette action a pour objectif d’acquérir les notions de base du graphisme pour mettre en page des documents professionnels.

·       Acquérir une méthode et des outils efficaces pour atteindre les objectifs fixés
·       Acquérir de l’aisance et de la confiance en soi
·       Savoir fixer des objectifs et s’y tenir
·       Maîtriser et gérer les situations tendues et personnalités difficiles
·       Améliorer son leadership (fédérer, convaincre)

A l’issue de la formation, les participants seront capables : - D’identifier les différentes phases d’une opération de construction et les différents interlocuteurs. - De répondre à un appel à candidatures et déposer le dossier sur la plateforme de dématérialisation dans les délais imposés par le maître d’ouvrage. - De centraliser les documents constitutifs des marchés entreprises et d’effectuer la gestion administrative et financière de l’opération.