Formations

Evaluer les coûts de fonctionnement de son entreprise
Déterminer son tarif horaire minimal à partir de ses comptes annuels
Calculer ses honoraires en appliquant une méthode de calcul adaptée à chaque projet
Mesurer l’avancement de ses heures et ses activités par rapport aux prévisions
Développer un discours convaincant pour justifier ses honoraires

Oser dire non et prendre sa place : s’autoriser le conflit et l’expression de soi
Gérer ses émotions face à la pression d’autrui et au stress
Gérer les conflits et les vivre plus sereinement
Retrouver la liberté de s’autoriser à s’affirmer
Trouver de la sécurité et se libérer de la peur et de l’influence négative des autres.

●    Développer le sens de l’observation et de l’écoute active pour répondre à ses besoins, ceux de son interlocuteur.trice et adapter ses échanges en toute situation
●    Analyser ce que son interlocuteur ne dit pas
●    Identifier les mécanismes du stress
●    Évaluer ses propres facteurs de stress et ses réactions

Préparer sa prise de parole
Éveiller ses qualités d’écoute et de présence
Acquérir des techniques de communication verbale et non verbale pour s’exprimer avec plus d’aisance
Développer la confiance en soi en travaillant sa respiration, le lâcher prise pour fluidifier et rythmer sa prise parole
Prendre confiance en identifiant et apprivoisant les freins liés à la peur et au stress

●    Développer une communication positive dans le cadre d'un échange délicat / complexe
●    Identifier et prévenir les différents types de conflit dans les relations interpersonnelles
●    Acquérir les techniques de communication verbale et non verbale pour désamorcer un conflit

Identifier les outils et bonnes pratiques liés à la gestion du temps
Concentrer son énergie et son temps sur les enjeux stratégiques
Mettre en place un schéma d’organisation conciliant efficacité professionnelle et épanouissement personnel

A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
Définir les enjeux du management dans une agence d’architecture
Identifier les rôles et les compétences du manager
Maîtriser les actes fondamentaux du management
Faire le diagnostic de son équipe
 

Organiser la comptabilité en fonction de la forme sociale de la structure
Identifier les bases du bilan et du compte de résultat et anticiper les besoins  de trésorerie
Maitriser la facturation des prestations et leur règlement
Analyser les coûts et rentabilités par chantier, période etc ; synthétiser les données stratégiques dans un tableau de bord
Construire et suivre un budget

Identifier le vocabulaire, et les documents associés aux grandes étapes d’un projet
Répondre à un appel d’offre
Etablir des notes d'honoraires et répartitions entre co-traitants
Gérer le suivi administratif d’un projet de la consultation des entreprises à la réception