Formations

•Pratiquer une méthodologie pour planifier et piloter ses projets avec Microsoft Project®.
•Réussir la planification initiale de ses projets.
•Maîtriser la mise à jour du planning et mesurer les écarts entre le prévisionnel et le réalisé ou reste-à-faire.
•Personnaliser le logiciel pour gagner en temps et en efficacité.

Acquérir des connaissances d’outils du logiciel essentielles pour bâtir tout en informant une modélisation de données d’un ouvrage de maîtrise d’œuvre (BIM) destinés aux métiers de l’architecture.

- Evaluer son profil de manager (leadership et style de management)
- Situer la notion d’autorité : du commandement à l’animation d’équipe, du chef au manager, de l’expertise technique aux compétences d’encadrement.
- Repérer l’importance de son rôle de relais et de médiateur et la  difficulté de sa position.
- Expliciter et accepter les rôles respectifs de la relation Responsable hiérarchique / collaborateur

Comprendre le concept du BIM et maitriser les outils de base di logiciel. Etre capable de modéliser une maquette numérique permettant d'apréhenser
les différentes phases de la construction que sont leprojet, le permis de construire et l'exécution.

Identifier les problématiques du chef d'entreprise lors de la transmission ou de la cession de son entreprise.
Optimiser les conditions de la transmission.

Module 1 « Stratégie d’agence » (2 x 1 jour) : Savoir construire une stratégie et piloter sa mise en œuvre dans l’agence
Module 2 « Management des compétences » (2 x 1 jour)  : Développer un management des compétences pour faire progresser l’autonomie des collaborateurs et améliorer la qualité et la performance du travail en équipe
 

Le maître d'oeuvre est le point d’entrée principal du fournisseur et le lien entre le fournisseur et la MOA ou le service financier, l'objectif est donc qu'il appréhende au mieux l'ensemble des fonctionnalités de cette nouvelle plateforme. Paramétrer son compte CHORUS. Savoir traiter les factures électroniques sur CHORUS aussi bien sur la partie fournisseur que sur la partie maître d’œuvre.

A l’issue de la séance, le stagiaire sera capable de :
• Définir précisément son offre de services en termes de « résolution de problème » pour le client.
• Positionner son travail dans un secteur « haut de gamme » permettant d’améliorer la rentabilité de l’activité.
• Décrire précisément le parcours de prospect à client.
• Identifier les leviers permettant de maximiser le taux de conversion.

A l'issue de la formation le stagiaire aura compris les principes :
 
- des cahiers des charges et protocoles - d'échanges entre les partenaires et techniques collaboratives - de gains de temps pour le chiffrage - de l'optimisation de chantier - de gain de productivité de qualité - de la maitrise des qualités Il sera également en capacité de suivre et contrôler la mise en oeuvre du travail collaboratif.