Management de l'Agence / de son activité *
Management en agence d'architecture - Module1 : Stratégie d'agence ET Module 2 : Management des compétences
Type de formation
Formation professionnalisante (délivrance d'une attestation de formation)
Public
Architectes, Gérants-architectes, associés dans une agence d’architecture, et toute personne ayant ou souhaitant développer des fonctions et responsabilités de manager dans une agence d’architecture (chef de projets, responsable d’agence, etc…).
Pour tirer le meilleur parti de votre journée de formation, nous vous invitons à compléter ce questionnaire. Ces renseignements seront transmis au formateur pour qu’il puisse répondre précisément à vos attentes.
Questionnaire à retourner avec l'inscription:
Quel est votre profil?<br />
1. Quel est votre fonction?
2. Depuis quand l'exercez-vous?
3. Quelles sont vos principales missions?
4. Quel est le degré de connaissance du thème de la formation?
Bon / Moyen / Faible
Quelles sont vos attentes?
<br />
Quels points ou difficultés théoriques souhaitez-vous voir développer par le formateur?<br />
Quelles questions pratiques souhaitez-vous voir développer par le formateur?<br />
Quelles difficultés pratiques avez-vous rencontrées sur le tème de la formation au cours de votre expérience professionnelle?<br />
Région
Bourgogne-Franche-Comté
Les objectifs
Module 1 « Stratégie d’agence » (2 x 1 jour) : Savoir construire une stratégie et piloter sa mise en œuvre dans l’agence
Module 2 « Management des compétences » (2 x 1 jour) : Développer un management des compétences pour faire progresser l’autonomie des collaborateurs et améliorer la qualité et la performance du travail en équipe
Le programme
Module : Management en agence d'architecture - Module1 : Stratégie d'agence ET Module 2 : Management des compétences
Programme Module 1 : Stratégie d'agence
Jour 1 (matin) :
La gestion en agence d’architecture : constat des difficultés et perspectives d’évolutions
La stratégie : point de départ d’une gestion d’agence
Jour 1 (après-midi) :
Méthode et outils d’élaboration d’une stratégie
Préparation à la formalisation de la stratégie d’agence
Jour 2 (matin) (environ un mois après le jour 1):
De la stratégie à la mise en œuvre stratégique
Jour 2 (après-midi) :
Méthode et outils de pilotage stratégique
Programme Module 2 : Management des compétences
Jour 1 (matin) :
Les compétences en agence d’architecture : Constat des difficultés et perspectives d’évolutions
- Éléments de définition des compétences
- Qu’est-ce qu’une compétence
- Compétences individuelles et compétences collectives
- Compétences des collaborateurs
- Compétences des collaborateurs/stratégie d’agence
Jour 1 (après-midi) :
Le management des compétences : point de départ vers une meilleure qualité et performance du travail en équipe
- Le management des compétences
- Les compétences stratégiques
- Méthode et outils de développement d’un management des compétences
- Grille d’analyse des compétences d’agence
Jour 2 (matin) (environ un mois après le jour 1):
Du bilan des compétences au management des compétences
- Bilan des compétences d’équipe
- Outils et méthodes d’analyse
- Méthode d’exploitation des informations
Jour 2 (après-midi) :
Préparation à la mise en œuvre d’un management stratégique des compétences dans l’agence
- Lien entre stratégie et management des compétences
- Élaboration et pilotage d’un plan de formation stratégique
- Le management stratégique des compétences
Matériels utilisés : Paperboard, vidéoprojecteur, visualiseur digital
Représentations graphiques et conceptuels, exemples d’outils et d’indicateurs concrets, etc…
Tous les détails
Contexte de la formation
Les écoles d’architecture ne forment pas à la gestion d’agence. Les architectes et notamment les gérants-architectes, dans leur grande majorité, subissent alors les questions de gestion et de management, ce qui ne fait qu’accentuer leurs difficultés économiques et sociales (difficultés à se rémunérer à leur juste valeur, difficultés à fidéliser et à motiver leurs collaborateurs, difficultés à vendre leurs heures, problèmes récurrents de trésorerie, etc…).
Cette formation a pour objectif de pallier un peu à cette carence en proposant des méthodes et des outils concrets pour aider les architectes et gérants-architectes à améliorer leur gestion d’agence ainsi que la qualité de leur management envers leurs collaborateurs et parties prenantes externes.
Cette formation est proposé en 3 modules indépendants de deux jours :
Module 1 : Stratégie d'Agence
Module 2 : Management des compétences
Module 3 : Pilotage Economique
La présente session de formation concernera uniquement les modules 1 et 2.
Le Formateur Thibault Ruat est Docteur en sciences de gestion spécialisé en stratégie, management et ressources humaines des agences d’architecture. Il est également Maître de conférences à l’université de bourgogne-franche-comté et Chercheur au centre de recherche en gestion des organisations (CREGO).
Pré-requis
Aucun
Chaque stagiaire doit venir comme il est, avec ses connaissances, expériences, réussites, mais aussi difficultés.
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
Établissement d’une attestation de stage
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
Bilan de la formation « à chaud » en fin de session
+
Questionnaire de satisfaction « à froid » quelques semaines après la formation
Niveau de professionnalisation visé
Approfondissement (être capable d’appliquer les acquis de formation dans des situations similaires)
Organisme de formation
CREPA BOURGOGNE FRANCHE-COMTE
1 Boulevard de Brosses
21000 Dijon
France
Benoît BAZEROLLES, PRÉSIDENT
03.39.27.06.12
formation@crepabfc.fr
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