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Module 2 « Management des compétences » (2 x 1 jour) : Développer un management des compétences pour faire progresser l’autonomie des collaborateurs tout en les responsabilisant davantage afin d’améliorer la qualité et la performance du travail en équipe
 

Comprendre les enjeux et opportunités liés à l’IA dans la gestion des appels d’offres.
Apprendre à utiliser des outils d’IA pour analyser les appels d’offres et formuler des réponses efficaces.
Maîtriser les techniques d’optimisation et d’automatisation des processus pour gagner du temps et améliorer la qualité des réponses.
S’assurer de la conformité réglementaire et éthique dans l’utilisation des solutions d’IA.

Mobiliser des méthodes innovantes pour identifier et valoriser les forces et les pratiques de l'équipe, dans le but de renforcer la cohésion, clarifier la vision commune, et favoriser une organisation sociale optimale au sein des entreprises d'architecture et de paysage

Retrouver du plaisir à exercer son métier dans un contexte changeant et incertain

La problématique commune à tous les métiers de la création est de séduire par une sensibilité spécifique tout en prouvant une expertise objective.
 

Évaluer le coût d'une prestation relative à un projet donné, d'en suivre l'évolution et d'agir en cas d'écart

A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
Définir les enjeux du management dans une agence d’architecture
Identifier les rôles et les compétences du manager
Maîtriser les actes fondamentaux du management
Faire le diagnostic de son équipe
 

Organiser la comptabilité en fonction de la forme sociale de la structure
Identifier les bases du bilan et du compte de résultat et anticiper les besoins  de trésorerie
Maitriser la facturation des prestations et leur règlement
Analyser les coûts et rentabilités par chantier, période etc ; synthétiser les données stratégiques dans un tableau de bord
Construire et suivre un budget