Formations

A l'issue de la formation le stagiaire aura compris les principes :
 
- des cahiers des charges et protocoles - d'échanges entre les partenaires et techniques collaboratives - de gains de temps pour le chiffrage - de l'optimisation de chantier - de gain de productivité de qualité - de la maitrise des qualités Il sera également en capacité de suivre et contrôler la mise en oeuvre du travail collaboratif.

- Sensibiliser à l'impact des retards de paiement sur le résultat de l'entreprise
- Anticiper et prévenir le risque d'impayés
- Appréhender les moyens juridiques de recouvrement en cas d'impayé

§  Se doter d’une connaissance globale des thématiques sécuritaires
§  Acquérir la méthodologie nécessaire pour définir les enjeux sécuritaires dans le cadre de la réalisation d’un projet ERP « Faisabilité / conception / demande d’autorisation/réalisation »
§  Savoir mettre en pratique la réglementation ERP
 

L’objectif de cette formation est que les participants gagnent en assurance dans leurs interventions en :
·         possédant les "incontournables" de la prise de parole face à un groupe,
·         développant leur impact devant un groupe,
·         s'adaptant à l’auditoire grâce à l’identification de ses besoins,

Le principe des transferts thermiques  (conduction, convection, rayonnement)
Les déperditions dans les bâtiments (parois, renouvellement d’air, fuites)
Les propriétés physiques des matériaux ( λ, R, U, Uw, Sw, µ, Cp….)
Le fonctionnement des parois (diagramme de Mollier, calcul de point de rosée)
La perméabilité à l’air (les fuites et leurs conséquences)
Les ponts thermiques (localisations, exemple de calcul et conséquences)

·    Savoir différencier l'isolation de l'absorption acoustique
·    Connaître les différents indicateurs de performance utilisés en acoustique du bâtiment
·    Connaître les principaux matériaux et leurs caractéristiques
·    Savoir apporter les bonnes solutions aux problématiques rencontrées
·    Connaître le champ d'action de l'acousticien

Les participants enrichiront leur pratique managériale en : • s’appropriant des outils techniques et méthodologiques pour gagner en aisance, • s’ouvrant à d’autres pratiques et faisant évoluer leur posture, • repérant de bons usages à mettre en place.
 
4 modules de 4 heures sont proposés dans le cadre de cette formation

A l'issue de la formation le stagiaire aura compris les principes :

des cahiers des charges et protocoles
d'échanges entre les partenaires et techniques collaboratives
de gains de temps pour le chiffrage
de l'optimisation de chantier
de gain de productivité de qualité
de la maitrise des qualités

Il sera également en capacité de suivre et contrôler la mise en oeuvre du travail collaboratif.

Le métier d’architecte nécessite un long apprentissage, sur bien des domaines différents.
Si la formation initiale consacre légitimement l’essentiel du temps des études à l’élaboration du projet d’architecture, les connaissances techniques d’une construction se révèlent être incomplètement apprises par les architectes.

Permettre aux participants de bâtir une stratégie de développement adaptée dans un environnement complexe (fusion) et en constante mutation.
Appréhender les facteurs clés liés au changement suite à une fusion.
 
Thème 2 : management (approfondissement)
 
Conduire et accompagner le changement
 
-       Les causes du changement. Les caractéristiques du changement.