Fil d'Ariane
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- CYCLE MANAGEMENT ET DÉVELOPPEMENT D'UNE AGENCE D'A...
Permettre aux participants de bâtir une stratégie de développement adaptée dans un environnement complexe (fusion) et en constante mutation.
Appréhender les facteurs clés liés au changement suite à une fusion.
Thème 2 : management (approfondissement)
Conduire et accompagner le changement
- Les causes du changement. Les caractéristiques du changement.
- Les différents types de changement dans les équipes et leurs effets.
- Les freins aux changements et résistances.
- Les acteurs du changement (les managers et les équipes) :
· Les réactions possibles des membres d’une équipe.
· Les processus de changement.
- Comment étendre le professionnalisme du management au changement lui-même
· Analyse des facteurs de réussite.
· Les clés du changement.
· Bâtir sa matrice de recherche des priorités d’action.
Méthodes pédagogiques :
Apports théoriques et méthodologiques destinés à faciliter l’approche stratégique et l'appropriation des outils enseignés.
Approche pédagogique
Suivi opérationnel des participants
Le contenu pédagogique (PowerPoint) sera transmis à chaque participant par mail à l'issue de chaque thème abordé.
Intersessions et Post formation : le formateur coach reste à disposition des participants téléphoniquement ou en Visio conférence.
Non renseigné
L'action de formation par atelier permettra de consolider les savoir favoir des "Managers Architectes".
De défendre ses projets dans une situation de jury de concours.
De connaître les enjeux de l'entretien annuel, d'appréhender les aptitudes professionnelles de ses collaborateurs et pratiquer une évaluation objective : acquérir des comportements efficaces liés à ce type d'entretien.
De renforcer l'autonomie de ses collaborateurs, leur "bien-être social" ainsi que leur développement personnel et professionnel.
La mise en place de 5 ateliers permettra la réflexion et la maîtrise des différentes approches jusqu'àlors enseignées lors des différents modules du cycle précédent. Chaque thème sera traité sous forme d'études de cas et sera filmé et débriefé en groupe.
- Avoir suivi le cycle "Management et Développement d'une agence d'architecture"
Établissement d’une attestation de stage
Deux évaluations seront opérées. La première sera effectuée au moyen d’un questionnaire destiné à connaître d’une part la satisfaction des stagiaires et d’autre part à savoir si les objectifs de la formation ont été atteints. Par ailleurs, le formateur pratiquera une évaluation formative après chaque grande partie de la formation sous la forme d’exercice et de question réponse afin de vérifier la bonne acquisition des compétences des stagiaires et leur mise en œuvre dans un cadre professionnel. Il s’agit d’une Evaluation entièrement intégrée à l'apprentissage, elle intervient avant, pendant et après le cursus de formation. Centrée sur l'élève, elle mesure ses résultats en fonction d'objectifs opérationnels.
Elle indique également à l’enseignant comment se déroule son programme pédagogique et quels sont les obstacles auxquels il se heurte.
L’évaluation formative permet de situer la progression de l’élève par rapport à l’objectif donné, autrement dit, c’est une évaluation qui est censée :
• Aider l’apprenant à apprendre.
• Informer l’apprenant sur ce qu'il sait faire et sur ce qui lui reste à apprendre pour savoir faire. • Situer sa progression par rapport à un objectif donné.
01, placette du Cloître
51000 Châlons-en-Champagne
France