Le projet de construction : public, privé et techniques *
Management de l'Agence / de son activité *
LA MISSION OPC : ORDONNANCEMENT, PILOTAGE, COORDINATION Les fondamentaux d’une mission réussie
Type de formation
Formation professionnalisante (délivrance d'une attestation de formation)
Format pédagogique
Présentiel
Public
Architectes, chefs de projet, collaborateurs d'architecte, conducteurs de travaux, ingénieurs, maîtres d'œuvre, conseillers et assistants des maîtres d'ouvrage
Région
Île-de-France
Durée
2 jours (16 heures de formation)
Prix indicatif
900 € HT
Sessions
-
150 rue du faubourg St Martin
75010 Paris
France
900.00
HT
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150 rue du faubourg St Martin
75010 Paris
France
900.00
HT
Les objectifs
Connaître les méthodes d'ordonnancement et de planification.
Être capable d'établir un déroulé des tâches composant un projet et d'élaborer le planning.
Connaître la mission OPC, ses phases, leurs contenus.
Être en mesure :
- D’établir une spécification par phase et un cahier des charges d'une mission OPC ;
- D’évaluer la charge et les moyens à mettre en œuvre ;
- De négocier le contenu d'une mission.
Le programme
Détail du programme :
LA MISSION OPC : ORDONNANCEMENT, PILOTAGE, COORDINATION
Horaires : 9h00-13h00 / 14h00-18h00 (1h de pause pour le déjeuner)
Heures indicatives : Les participants sont invités à ne pas quitter la salle avant la fin de la séance.
JOUR 1
Qu'est-ce que la mission OPC ?
- Origines et définitions
- L'Ordonnancement et la planification
- La coordination
- Le pilotage
- Les tâches de la mission OPC
Les relations MOE –OPC
- Les limites de prestations entre la MOE et l’OPC en phase chantier
- Comment ne pas se marcher sur les pieds
- Les études de synthèse et d’exécution
- Une réunion de chantier unique ou pas entre celle de la MOE et celle de l’OPC ?
L’OPC en phase conception
- Les principaux documents produits lors des différentes étapes
- L’établissement d’un planning (Processus / méthodes / principes d’ordonnancement) sur un cas pratique
- Les différents plannings
- Le vocabulaire
- Sa structuration (Les dates clés et les jalons, phase de préparation, phase étude de synthèse et d’exécution, phase travaux, la période des OPR, de la réception et de la levée des réserves)
- Logiciel de planification
- Gestion du délai global et du chemin critique
- Note d’organisation de chantier
- Plan d’installation de chantier
- Plan de phasage
Le prorata de chantier
- La définition du prorata
- La définition de l’inter-entreprise
- Le nettoyage de chantier
- L’évacuation des déchets
- La répartition des frais
JOUR 2
Le pilotage et coordination de chantier
- La phase de préparation
- La coordination et le suivi des études de synthèse et d’exécution (circuit de diffusion et validations des plans)
- Le suivi des échantillons et prototype
- Le suivi des commandes et approvisionnement
- La coordination et le suivi des travaux
- Le suivi de l’avancement et la gestion du planning
- Les autres indicateurs de suivi de l’avancement
Les visites de chantier et réunion de coordination OPC
- L’objectif des visites de chantier
- Les sujets à traiter en réunion de coordination OPC
- L’organisation de la réunion
- Qui doit y participer ?
- Ce que doit contenir le CR de réunion de coordination OPC
- Le rapport mensuel
La fin de chantier
- Les principales phase essais
- Les OPR et suivi des réserves
- Repli de chantier
- Réception
- Le parfait achèvement
- Rapport de fin de chantier et fin de mission
Le contrat : coût & rémunération
Echanges et questions
Evaluations
Conclusion : Quelques règles pour réussir la mission OPC
Les formateurs
Daniel BRAGA
Tous les détails
Contexte de la formation
La mission OPC est une mission de maitrise d’œuvre définie par le code de la commande publique. Elle est indispensable dès que le chantier est passé en corps d’état séparés. Cependant, sur de nombreux sujets, la pratique de la mission OPC est fort utile pour les chantiers en entreprise générale. En effet, elle permet de comprendre et d’analyser un planning ou des plans de phasage. Elle donne les outils pour bien préparer un chantier, anticiper les différentes phases, être l’interlocuteur des entrepreneurs pour l’organisation de leurs interventions.
Pré-requis
Avoir connaissance du code de la commande publique et des différentes missions des acteurs d'un projet de construction.
Avoir déjà participé à la conduite d'un chantier (maitre d'œuvre, conducteur de travaux, OPC, CSPS, etc.)
labels
Branche Architecture 2024
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
Questionnaire d'évaluation (QCM) de contrôle des connaissances permettant d'apprécier l'acquisition des apprentissages dispensées. La validation est obtenue à partir de 12/20
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
Questionnaire de satisfaction.
Niveau de professionnalisation visé
Approfondissement (être capable d’appliquer les acquis de formation dans des situations similaires)
Modalités pédagogiques
Groupe de 5 à 18 stagiaires, formation en présentiel, salle de formation équipée (vidéoprojecteur, écran, paperboard, connexion wifi à internet). Alternance entre présentation de concepts par le formateur et de mise en application par les apprenants sous forme d'études de cas concrets, proposés et encadrés.
Support pédagogique remis aux participants sous format numérique à l'issue de la formation.
Organisme de formation
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