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Découvrir et expérimenter les bases de la géométrie sacrée et des tracés régulateurs.
Comprendre les enjeux et opportunités liés à l’IA dans la gestion des appels d’offres. Apprendre à utiliser des outils d’IA pour analyser les appels d’offres et formuler des réponses efficaces. Maîtriser les techniques d’optimisation et d’automatisation des processus pour gagner du temps et améliorer la qualité des réponses. S’assurer de la conformité réglementaire et éthique dans l’utilisation des solutions d’IA.
Mobiliser des méthodes innovantes pour identifier et valoriser les forces et les pratiques de l'équipe, dans le but de renforcer la cohésion, clarifier la vision commune, et favoriser une organisation sociale optimale au sein des entreprises d'architecture et de paysage
Retrouver du plaisir à exercer son métier dans un contexte changeant et incertain
La problématique commune à tous les métiers de la création est de séduire par une sensibilité spécifique tout en prouvant une expertise objective.
Évaluer le coût d'une prestation relative à un projet donné, d'en suivre l'évolution et d'agir en cas d'écart
Analyser la relation entre photographe et architecte, d'un côté l'œil du photographe qui révèle quelque chose de nouveau à l'architecte, de l'autre l'architecte guide le photographe dans l'espace interprété. Montrer sa personnalité et sa singularité architecturale au travers de la Photographie
A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de : Définir les enjeux du management dans une agence d’architecture Identifier les rôles et les compétences du manager Maîtriser les actes fondamentaux du management Faire le diagnostic de son équipe
Organiser la comptabilité en fonction de la forme sociale de la structure Identifier les bases du bilan et du compte de résultat et anticiper les besoins de trésorerie Maitriser la facturation des prestations et leur règlement Analyser les coûts et rentabilités par chantier, période etc ; synthétiser les données stratégiques dans un tableau de bord Construire et suivre un budget
