AMO – Gestion de Projet

Journée 1
 

Préambule :

• Présentation et mode de déroulement de la formation
• Tour de table avec présentation des stagiaires, leurs sphères d’activités, objectifs et attentes

Séquence 1 – Le portrait du manager du projet

• Rappel des notions de base et le vocabulaire du projet
• Le portrait du manager de projet ; son rôle et ses missions
• Le contenu de la mission d’assistance, le cadre juridique et le mode d’exercice
• Le rapport entre la sphère de la maitrise d’ouvrage et la sphère de la maitrise d’oeuvre

Séquence 2 – Le montage d’un projet immobilier
 

• Définir et organiser un projet
• Les différents types de montage
• La constitution de l’équipe projet : acteurs du projet et leurs rôles
• Présentation de la méthode de travail basée sur une liste de contrôle (check-list) pour chaque étape du projet

Mise en application (activité en sous-groupe ou en individuel) : réaliser une proposition de mission d’assistance à maitrise d’ouvrage

Journée 2

Séquence 3 – Les fondamentaux du management du projet
 

• Présentation de « la boite à outils » du manager du projet
  − le tableau de bord
  − le plan d’exécution du projet (PEP)
• Manager les délais
• Manager les risques
• Clôture de projet et retour d’expérience

Mise en pratique (activité en sous-groupe ou en individuel) : Réaliser un rapport d’avancement

Séquence 4 – Estimation et suivi budgétaire

• Comment est constitué le budget d’un projet
• Les postes du budget – Bilan promoteur
• Méthodes d’estimation des coûts techniques
• Manager les couts ; exemples de « cost report »

Pour aller plus loin : Une demi-journée complémentaire (en option) :

Séquence 5 – La transition numérique dans la gestion du projet

• L’impact du BIM dans la gestion du projet
• La communication dans la gestion du projet ; le circuit des livrables/validation
• Analyse et bilan d’un projet ; évaluation d’un nouveau projet
• Initiation à l’usage d’un outil numérique de gestion de projet

Mise en pratique (activité individuelle d’entrainement) : S’entraîner à la mise en œuvre des méthodes et outils dans une simulation de projet immersive :

• Démarrer un nouveau projet : une activité d’accompagnement dans la construction du PEP (plan d’exécution du projet).
• Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilités : une activité d’accompagnement dans la construction de l’organigramme des tâches du projet et dans la matrice d’attribution des tâches.
• Manager les risques : une activité d’accompagnement dans l’identification et le traitement des risques du projet.