Le projet de construction : public, privé et techniques *
Mission OPC : Ordonnancement Pilotage Coordination
Type de formation
Formation professionnalisante (délivrance d'une attestation de formation)
Public
Architectes et acteurs du cadre de vie
Région
National
Durée
28h
Prix indicatif
à partir de 1450 € HT
Les objectifs
- La justification de la mission OPC, les enjeux, les apports, les résultats dans l’acte de construire, la place de l’OPC dans l’équipe de maîtrise d’œuvre, les phases de la mission, les moyens à mettre en œuvre, comment contractualiser la mission
- Pouvoir établir une proposition ou juger d’une offre en toute connaissance de cause
- Créer un logigramme de tâches et en assurer la transcription dans le temps sous forme du planning
- Connaître les méthodes d’ordonnancement et de planification
- Établir une spécification par phase et un cahier des charges d’une mission OPC
- Evaluer la charge et les moyens à mettre en oeuvre
- Négocier le contenu d’une mission
Objectifs opérationnels :
- Comment contractualiser la mission
- Pouvoir établir une proposition ou juger d’une offre en toute connaissance de cause.
- Assimiler les diverses méthodes d’ordonnancement et de planification.
- Créer un logigramme de tâches et en assurer la transcription dans le temps sous forme du planning.
- Connaître les méthodes d’ordonnancement et de planification
- Etablir une spécification par phase et un cahier des charges d’une mission OPC
- Evaluer la charge et les moyens à mettre en oeuvre de négocier le contenu d’une mission
Le programme
Jour 1 et 2
1 – Mission, contenu, moyens et outils
Tour de table
Présentation de la mission OPC
La place de l’OPC dans l’équipe de maîtrise d’œuvre
Les phases de la mission :
· La mission OPC durant la phase conception et études
Questions/ réponses orales
· La mission OPC durant la phase préparation de chantier
· La mission OPC durant la phase travaux
· La planification des OPR et des levées de réserves.
· Le contrat
Bilan
Jour 3 et 4
2 – Ordonnancement et planification
Tour de table
· Présentation des méthodes d’ordonnancement
· L’analyse et l’organisation du projet
· Présentation des diagrammes
Questions / réponses orales
· La transcription du réseau en planning
· La gestion des informations
Étude de cas concret
· Les « outils » informatiques
· L’échange de données informatisées (EDI)
Bilan
Tous les détails
Contexte de la formation
L’OPC a un rôle central dans les projets d’ingénierie et de construction. La loi MOP de 1985, puis ses décrets d’application de 1993 ont permis l’intégration de la mission OPC dans l’ensemble des missions de maîtrise d’œuvre. Compilées dans le code de la commande publique depuis 2019, il constitue le fondement de l’intervention du coordonnateur OPC lors de la réalisation d’un ouvrage.
Le pilote OPC joue donc un rôle clé dans la réussite d’un projet de construction. Mais comment assurer sa mission de manière efficiente ? C’est tout l’enjeu de cette formation, qui vise à comprendre et mettre en application par une approche concrète et dynamique l’organisation de leurs interventions.
Pré-requis
aucun
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
Évaluation à chaud
Niveau de professionnalisation visé
Approfondissement (être capable d’appliquer les acquis de formation dans des situations similaires)
Modalités pédagogiques
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
Organisme de formation
GEPA
162 Boulevard de Magenta,
75010 , PARIS
France
Service FORMATION
01.53.63.24.00
gepa@formation-architecte.com
Partager