Formation Management Ethique et Bienveillant

Jour 1 : Introduction et Fondements du Management Éthique (7 heures)

1. Introduction au Management Éthique et Bienveillant (1 heure)

• Objectifs :
  • Comprendre les principes fondamentaux du management éthique, notamment le respect des valeurs humaines et professionnelles.
  • Explorer la notion de bienveillance dans le cadre de la gestion d’équipes, et son impact positif sur la productivité et la cohésion.
  • Analyser les enjeux spécifiques du métier d’architecte en lien avec le bien-être des collaborateurs : pression des délais, exigences créatives et gestion des imprévus.
• Contenu :
  • Définition et principes clés du management éthique.
  • Bienveillance en tant que levier de performance.
  • Introduction aux enjeux du management dans le cadre de projets architecturaux.
• Méthodes pédagogiques :
  • Présentation théorique des concepts.
  • Échanges collaboratifs pour identifier les enjeux spécifiques des participants.

2. Les Valeurs Éthiques et Leur Application dans le Management (2 heures)

• Objectifs :
  • Définir les valeurs éthiques essentielles (intégrité, respect, équité) et leur importance dans la gestion de projets.
  • Étudier des exemples concrets d’application de l’éthique dans le management au sein de cabinets d’architecture.
  • Savoir reconnaître et gérer les dilemmes éthiques courants dans la pratique architecturale.
• Contenu :
  • Définition des valeurs éthiques et leur impact sur les équipes et les projets.
  • Analyse de cas pratiques de dilemmes éthiques : gestion des parties prenantes, responsabilité sociale, transparence.
  • Intégration des principes éthiques dans les processus de décision.
• Méthodes pédagogiques :
  • Études de cas.
  • Discussions de groupe pour échanger sur les situations vécues.

3. Leadership Bienveillant : Les Compétences Clés (2 heures)

• Objectifs :
  • Développer les compétences d’un leadership bienveillant : écoute active, empathie, communication respectueuse.
  • Savoir motiver et inspirer ses équipes sans recourir à la pression ou au stress.
  • Encourager l’autonomie et la créativité tout en maintenant un climat de travail harmonieux.
• Contenu :
  • Définition des compétences d’un leader bienveillant.
  • Techniques de motivation respectueuses.
  • Favoriser un environnement propice à l’innovation et à la collaboration.
• Méthodes pédagogiques :
  • Exercices pratiques sur la gestion d’équipe bienveillante.
  • Mise en situation pour expérimenter des approches de communication respectueuse.

4. Atelier Pratique : Éthique et Prise de Décision (2 heures)

• Objectifs :
  • Appliquer les principes d’éthique dans la prise de décision en situation de management.
  • Analyser les conséquences éthiques des décisions liées à des projets d’architecture.
  • Apprendre à résoudre des dilemmes éthiques tout en maintenant des relations professionnelles positives.
• Contenu :
  • Études de cas autour de dilemmes éthiques spécifiques à l’architecture.
  • Travail en groupe pour élaborer des solutions éthiques aux problèmes rencontrés dans le management de projets.
• Méthodes pédagogiques :
  • Ateliers pratiques avec des scénarios concrets.
  • Discussions collaboratives pour résoudre des dilemmes éthiques.

Jour 2 : Outils et Techniques pour un Management Bienveillant (7 heures)

1. Communication Bienveillante et Gestion des Conflits (2 heures)

• Objectifs :
  • Apprendre à communiquer de manière claire et bienveillante dans les échanges avec les équipes et les clients.
  • Maîtriser les techniques de rétroaction constructive pour améliorer les performances sans nuire à la motivation.
  • Identifier et gérer les conflits de manière éthique, en préservant un climat de travail serein.
• Contenu :
  • Principes de la communication bienveillante : écoute active, non jugemen, feedback constructif.
  • Techniques pour désamorcer les conflits avant qu’ils ne dégénèrent.
  • Études de cas sur la gestion des tensions au sein des équipes et avec les clients.
• Méthodes pédagogiques :
  • Simulations de gestion des conflits.
  • Exercices de feedback constructif en binôme.

2. Gestion des Émotions dans le Leadership (1 heure 30)

• Objectifs :
  • Comprendre l'importance de la gestion des émotions pour un leadership bienveillant.
  • Développer des techniques de régulation émotionnelle pour éviter des réactions impulsives en situation de stress.
  • Apprendre à soutenir les collaborateurs dans la gestion de leurs émotions face aux défis professionnels.
• Contenu :
  • Importance de l’intelligence émotionnelle dans le leadership.
  • Techniques de gestion du stress et de régulation émotionnelle.
  • Soutenir les collaborateurs dans la gestion des situations difficiles.
• Méthodes pédagogiques :
  • Exercices de relaxation et de pleine conscience.
  • Discussions sur les stratégies de gestion du stress en milieu professionnel.

3. Techniques de Motivation et d'Engagement Éthique (1 heure 30)

• Objectifs :
  • Appliquer des techniques de motivation fondées sur la reconnaissance, la confiance et le respect des individualités.
  • Promouvoir l’engagement des collaborateurs autour d'objectifs communs tout en respectant leur bien-être.
  • Encourager un environnement de travail équilibré entre performance et bien-être.
• Contenu :
  • Stratégies de motivation éthique : récompenses non financières, reconnaissance publique, encouragement de l’autonomie.
  • Techniques pour susciter l’engagement et la loyauté des collaborateurs.
  • Cas pratiques d’application des principes de motivation éthique.
• Méthodes pédagogiques :
  • Discussions et partages d’expériences sur la motivation d’équipes.
  • Ateliers pour élaborer des stratégies de motivation éthique adaptées aux cabinets d’architecture.

4. Atelier Pratique : Construire une Culture de Bienveillance dans son Cabinet (2 heures)

• Objectifs :
  • Élaborer un plan d’action pour instaurer une culture de bienveillance dans son cabinet.
  • Identifier les obstacles à la mise en place d’une culture éthique et bienveillante et proposer des solutions concrètes.
  • Partager des idées et des expériences pour enrichir la culture organisationnelle.
• Contenu :
  • Principes clés pour créer un environnement de travail bienveillant.
  • Solutions pour intégrer l’éthique et la bienveillance dans la gestion quotidienne des équipes et des projets.
  • Études de cas : exemples de cabinets ayant adopté des pratiques bienveillantes.
• Méthodes pédagogiques :
  • Travail en groupe pour élaborer des plans d’action concrets.
  • Discussions collaboratives pour échanger sur les pratiques managériales bienveillantes.

Jour 3 : Mise en Pratique et Plan d’Action Personnel (7 heures)

1. Management Bienveillant et Productivité : Un Équilibre à Trouver (2 heures)

• Objectifs :
  • Explorer l’impact d’un management bienveillant sur la productivité et la qualité des projets.
  • Utiliser des outils de gestion du temps et de la charge de travail favorisant à la fois performance et bien-être.
  • Savoir concilier exigence de performance et respect des besoins individuels dans la gestion des équipes.
• Contenu :
  • Stratégies pour maximiser la productivité tout en préservant le bien-être.
  • Gestion du temps et des priorités dans le cadre de projets architecturaux.
  • Outils numériques et techniques pour suivre les projets sans surcharger les équipes.
• Méthodes pédagogiques :
  • Cas pratiques sur la gestion de la productivité.
  • Outils numériques et check-lists pour gérer les projets sans stress excessif.

2. Développer la Résilience Individuelle et Collective (1 heure 30)

• Objectifs :
  • Renforcer la résilience des équipes face aux défis imprévus et aux périodes de stress intense.
  • Mettre en place des stratégies pour surmonter les obstacles sans compromettre la cohésion d’équipe.
  • Encourager une culture de solidarité et de soutien mutuel dans les moments difficiles.
• Contenu :
  • Techniques pour développer la résilience individuelle : gestion des imprévus, développement personnel.
  • Stratégies pour renforcer la résilience collective : entraide, soutien moral, esprit d’équipe.
  • Outils pratiques pour maintenir la motivation et l’engagement en période de crise.
• Méthodes pédagogiques :
  • Exercices pratiques de résilience.
  • Ateliers en groupe sur le soutien mutuel et l’accompagnement.

3. Coaching et Accompagnement Éthique (1 heure 30)

• Objectifs :
  • Maîtriser les techniques de coaching pour accompagner les collaborateurs dans leur développement professionnel.
  • Encourager une approche de coaching basée sur la confiance et l’épanouissement personnel.
  • Utiliser le feedback bienveillant pour améliorer les performances et l’engagement.
• Contenu :
  • Les bases du coaching en management bienveillant.
  • Techniques de feedback et d’accompagnement des collaborateurs.
  • Outils pour suivre et encourager le développement professionnel des équipes.
• Méthodes pédagogiques :
  • Simulations de séances de coaching.
  • Exercices pratiques de feedback et de suivi.

4. Atelier Pratique : Élaboration d’un Plan d’Action Personnel (2 heures)

• Objectifs :
  • Créer un plan d’action personnel pour intégrer les principes de management éthique et bienveillant dans sa pratique professionnelle.
  • Identifier les priorités et les stratégies concrètes à mettre en œuvre à court et moyen terme.
  • Partager son plan d’action avec les autres participants pour bénéficier de retours constructifs.
• Contenu :
  • Récapitulatif des compétences et outils acquis durant la formation.
  • Élaboration d’un plan d’action individuel : objectifs, étapes, ressources.
  • Échanges collaboratifs pour affiner et enrichir les plans d’action.
• Méthodes pédagogiques :
  • Travail individuel et échanges en petits groupes pour développer des plans d’action.
  • Présentation des plans d’action et retour collectif.

Bilan et Conclusion (1 heure)

• Synthèse des points clés abordés durant la formation.
• Évaluation des acquis et auto-évaluation des participants.
• Prochaines étapes pour intégrer le management bienveillant dans leur pratique professionnelle.